经过30多年的改革开放，中国的市场经济孕育了一批成功的商界，这些成功者丰富的创业经历及逐渐系统化的企业管理经验是一笔巨大的财富，对指导企业和个人取得成功有着广泛的指导和借鉴意义。

        比如说原来都是走路的，骑自行车就是优势，如果所有人都骑自行车，骑摩托车就是优势。企业发展也是这样，要想长期发展，必须比别人做得更好

        如何改造一个企业，改革开放30年了，大家会发现，我们很多原来的竞争方法不适用了，需要随着竞争的不断深入不断地改造，比如说原来都是走路的，骑自行车 就是优势，如果所有人都骑自行车，骑摩托车这就是优势。企业发展也是这样，水平都比较低的时候，取得成功相对比较容易，而现在企业家都有本事了，就需要比 别人做得更好。易发久因此认为，如果没有真功夫，如果不能持续创新、重新去创造的话，就很难获得持续的竞争胜算优势，难以持久地立于不败之地。免费发布买卖信息

        要想在每一次竞争当中获胜，必须要研究竞争本身。他说，30年过去了，中国的竞争大致经历了五个特征明显的时代。
     *是商业模式竞争时代。所谓的模式就是可以复制的商业系统，这是比管理系统竞争更*竞争形式。包括企业的销售模式，扩张、盈利模式，资本模式等。
      第二是21世纪初期的人才竞争时代。这个时期就看谁能帮你抢占市场，你能不能找到足够多的人帮你干。比如说，同样一个店，水平不同的两个人当店长，业绩也 会有天壤之别，这就说明人的重要。易发久认为，任何企业经营到zui高境界本质上都是一家培训公司，只不过他不为别人培训人，而是在为自己的公司*地生 产人。    

        第三是上世纪90年代的销售竞争时代。随着生产极大丰富，产品增多，到处开始打广告、做*。但是大家也发现，随着时间的推移，人们开始对广告产生了免疫 力，销售打广告不起多大作用了，就看广告打完了之后有多少地面*帮你收拾战场，比如说麦当劳，你单店销售比麦当劳好，但是你抵不过它三万六千家店。
       第四是上世纪80年代的产品竞争时代。当时因为产品短缺，只要生产出产品来，别人就会排队买你的东西，那个时候主要集中在如何管工厂，企业家只要能管工厂就行。
       第五是当前的管理系统竞争时代。在这个时期能否把企业做大做强做久做稳，就看能不能设计出一个好的管理系统，制造一个管理工具出来。因此企业创新是必须 的，未来中国企业想要做大，核心就是复制这种系统。比如说德州扒鸡，这个品牌不错，而与肯德基相比呢？为什么赶不上肯德基？不是产品不好，而是经营的问 题，我们的本质是缺少系统。 发布出租信息